User ID e Password sono quelli forniti al corso.
Il denaro va gestito, se non vogliamo essere gestiti da lui, se vogliamo difenderci da chi ha fatto del nostro "laissez-faire" finanziario il proprio business...
martedì 24 aprile 2012
Ecipa-CNA: In download il materiale didattico sul controllo di gestione
I partecipanti al corso su "Innovazione del processo amministrativo: metodi e strumenti per il controllo di gestione aziendale" (aprile-maggio 2012), commissionato da Ecipa - CNA Ragusa, possono trovare qui il materiale didattico relativo al mio intervento.
mercoledì 11 aprile 2012
Crisi d'impresa (parte 3): la crisi economica
Continuiamo a parlare di CRISI D'IMPRESA.
E' fisiologico
che qualunque impresa sana sperimenti momenti di maggiore fabbisogno di liquidità e, conseguentemente, qualche tensione finanziaria,
soprattutto se l’azienda si sta espandendo o si prepara ad affrontare nuovi
mercati, o, semplicemente, mantiene la propria posizione in un periodo di trasformazione dei mercati. Ed è in questa fase che si utilizzano varie forme di finanziamento,
dalla ricapitalizzazione all’indebitamento, niente di male. Ma come accorgersi
che una situazione che appare sana, in realtà, magari già da qualche anno, nasconde una situazione che meriterebbe attenzione, anche se ancora non sperimentiamo tensioni finanziarie? Una delle vere difficoltà è proprio quella di individuare i sintomi di una crisi d’impresa possibilmente PRIMA che questa diventi tanto grave da richiedere interventi drastici, necessari, però, quando la situazione si è deteriorata.
Dell'individuazione di questi segnali, più specificamente, parlerò in successivi post.
Per ora mi preme chiarire che, prima
di prendere qualunque decisione per affrontare una tensione finanziaria "importante" è necessario preliminarmente distinguere tra
CRISI ECONOMICA e CRISI FINANZIARIO-PATRIMONIALE.
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